อย่าโน้มน้าวนักลงทุน จงโน้มน้าวผู้บริโภคก่อน

หากบริษัทของคุณดีจริงๆ ในที่สุดก็จะดึงดูดนักลงทุนที่ดีได้เป็นสัปดาห์ที่น่าตื่นเต้นสำหรับทีมสตาร์ทอัพอีคอมเมิร์ซด้านแฟชั่นของ StalkBuyLove ระดมทุนได้ 7 หลักจากกลุ่มนักลงทุนที่ช่ำชอง เช่น 500 Startups, LittleRock และ Singularity Ventures ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ Tushar Ahluwalia ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอพูดคุยกับผู้ประกอบการในอินเดียหนึ่งวันก่อนการประกาศการระดมทุนเกี่ยวกับการหานัก

ลงทุนที่เหมาะสมและสิ่งที่เขาได้เรียนรู้จาก Zara ผู้ค้าปลีกชาวสเปน

การโน้มน้าวใจผู้บริโภคเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกTushar กล่าวว่าผู้ประกอบการต้องโน้มน้าวใจผู้บริโภคก่อนแล้วจึงโน้มน้าวใจนักลงทุน คนสมัยนี้คิดว่าการระดมทุนคือความสำเร็จ แต่งานจริงจะเริ่มขึ้นหลังจากที่คุณระดมเงิน หากบริษัทของคุณดีจริง ๆ นักลงทุนจะสังเกตเห็นคุณเพราะพวกเขามีหน้าที่ที่จะต้องได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสม หากบริษัทมีลูกค้าจำนวนมาก นักลงทุนที่ดีก็จะติดต่อพวกเขาโดยอัตโนมัติ

ฐานนักลงทุนส่วนใหญ่ของ StalkBuyLove ประกอบด้วยนักลงทุนต่างชาติ

รูปแบบธุรกิจที่ StalkBuyLove

อันดับแรก นักลงทุนต่างชาติต้องเข้าใจภูมิหลังและพัฒนาการของภาคอีคอมเมิร์ซของอินเดีย – ระยะต่างๆ เช่น มัลติแบรนด์ แบรนด์ไพรเวทเลเบล และรูปแบบตลาด ปัจจัยที่ทำให้บริษัทของเราแตกต่างคือเราไม่เพียงแต่สร้างแบรนด์เท่านั้น StalkBuyLove เป็นเพียงกลยุทธ์สู่ตลาดสำหรับเรา โครงสร้างทั้งหมดของสิ่งที่เรากำลังสร้างนั้นใหญ่กว่ามาก

ฉันจะอธิบายว่ามันเป็นสามเสาหลัก ระดับพื้นฐานที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงการจัดหาของเรา ตามด้วยเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งช่วยให้เราดำเนินการบางอย่าง เช่น การส่งมอบทันเวลา และชั้นที่สามคือแบรนด์ ด้วยการตั้งค่าที่เรามีและอยู่ในขั้นตอนของการสร้าง เราจะสามารถเปิดตัวแบรนด์ต่างๆ

ที่ StalkBuyLove เรามีผ้าและเราทำต้นแบบ 100 ชิ้นบนเว็บไซต์ทุกสัปดาห์ จากนั้นผู้คนก็คลิกที่มัน ซึ่งเราเรียกว่ากระบวนการอนุมัติของลูกค้า ด้วยเหตุนี้ เราจึงให้ลูกค้ามีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือกด้วยตนเอง เพราะเมื่อเขาคลิกและเลือกบางสิ่งบนเว็บไซต์ เราจะเข้าใจว่าลูกค้าชอบอะไร จากนั้นเราจะทำการตัดสินใจเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง Zara คือการขายเพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง ในขณะที่ StalkBuyLove เป็นแบบจำลองการตัดสินใจในการขายสินค้าคงคลัง

บันทึกจาก Lagerfeld และ Zara

ปัญหาหลักสองประการในอีคอมเมิร์ซของอินเดียคือแผนมูลค่า

ตลอดชีพและสินค้าคงคลัง ในความพยายามที่จะแก้ปัญหาทั้งสองนี้ เราได้เห็นวิธีการที่ Zara เกิดขึ้น ในช่วงปลายยุค 90 และต้นปี 2000 ไม่ใช่แบรนด์ที่ใหญ่ที่สุด

ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้กลายเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา และปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของพวกเขาคือรูปแบบ “ห่วงโซ่อุปทาน” เราไม่ใช่คาร์ล ลาเกอร์เฟลด์ เราไม่สามารถคาดเดาแนวโน้มได้ ลาเกอร์เฟลด์สามารถคาดการณ์แนวโน้มในหนึ่งปี ซึ่งหมายถึงความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลังที่น้อยลง

Zara วางแผนล่วงหน้าสองเดือน พวกเขาทำงานเร็วมากและทำงานระหว่างฤดูกาล พวกเขาละเว้นความเสี่ยงของแนวโน้ม Zara ไม่ใช่ผู้สร้างเทรนด์ พวกเขาเป็นผู้ติดตามเทรนด์และติดตามเทรนด์อย่างรวดเร็วจริงๆ ที่ StalkBuyLove เรามีเวลาออกสู่ตลาดแปดวัน

เรียนรู้จากวิวัฒนาการของ Zara

การเรียนรู้อย่างแรกคือ หากคุณได้รับเทรนด์ที่ถูกต้อง คุณก็จะสามารถเรียกเก็บเงินจากราคาที่สูงขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณได้ ประการที่สอง การสร้างร้านค้าปลีกแฟชั่นขนาดใหญ่เป็นวิทยาศาสตร์มากกว่าศิลปะ ตั้งสมมติฐานบางอย่างเกี่ยวกับธุรกิจของคุณให้ถูกต้องและทำงานอย่างต่อเนื่องเหมือนที่ Zara ทำ และสิ่งนี้จะช่วยคุณสร้างบริษัทขนาดใหญ่ ฉันเรียนรู้จาก Zara ว่าหากคุณมีพื้นฐานที่ถูกต้อง กล่าวคือ ต้นทุนการได้มาต่ำ กำไรสูง สินค้าคงคลังที่เหมาะสมพร้อมรายการผลิตภัณฑ์ที่ดี เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะสามารถสร้างบริษัทขนาดใหญ่ได้

ปัจจัยหลักสองประการในพื้นที่ค้าปลีกคือกำไรและความเสี่ยงของสินค้าคงคลัง ในออนไลน์คืออัตราส่วนทางการตลาดเป็นปัจจัยที่สาม และออฟไลน์คืออัตราส่วนค่าเช่าต่อรายได้ นี่คือปัจจัยสำคัญสามประการในรูปแบบธุรกิจค้าปลีก

การค้าปลีกบนแพลตฟอร์มอื่น

เราไม่ขายปลีกบนแพลตฟอร์มอื่น ซึ่งเป็นคำถามทั่วไปในระยะสั้นและระยะยาวที่บริษัทต้องเผชิญ ในการทำเช่นนี้ ในระยะสั้นจะเพิ่มรายได้ของฉัน แต่ปัญหาระยะยาวก็คือในที่สุดแพลตฟอร์มอย่าง Amazon จะสร้างส่วนแบ่งรายได้ที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับพอร์ทัลของฉันเอง เพราะพวกเขามีลูกค้ามากกว่า\

Credit : สล็อต