ข้อดีและข้อเสียของธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณ

ก่อนที่คุณจะก้าวกระโดดเพื่อเปลี่ยนธุรกิจของคุณให้เป็นแฟรนไชส์ ​​ให้ทบทวนข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์แฟรนไชส์ ​​คือเมื่อแฟรนไชส์ซอร์ (เจ้าของเครื่องหมายการค้า) ให้สิทธิ์แก่แฟรนไชส์ในการใช้เครื่องหมายการค้าของแฟรนไชส์โดยมีค่าธรรมเนียม จากนั้นจึงออกแรง “ควบคุมระดับที่มีนัยสำคัญต่อวิธีการดำเนินการของแฟรนไชส์” หรือ “ให้ความช่วยเหลือที่สำคัญในวิธีการของแฟรนไช ส์ ของการ

ดำเนินงาน ตามคำจำกัดความของรัฐบาลกลางของแฟรนไชส์

 ​​—16 Code of Federal Regulation 436 et seq.

ที่เกี่ยวข้อง: 28 ข้อเท็จจริงที่แฟรนไชส์จำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการเช่าอสังหาริมทรัพย์

รูปแบบนี้ใช้กับเจ้าของที่ต้องการเพิ่มสินทรัพย์ธุรกิจการสร้างตราสารทุนให้ใหญ่ขึ้น แฟรนไชส์สามารถขยายและเก็บค่าธรรมเนียมจากผู้อื่นที่ต้องการซื้อ เป็นเจ้าของ และดำเนินธุรกิจที่นำเสนอโดยเจ้าของและดำเนินการภายใต้เครื่องหมายการค้า ระบบ การฝึกอบรม และการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

โดยทั่วไปแล้วผู้ซื้อแฟรนไชส์จะจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ เริ่มต้น (IFF) รวมถึงค่าลิขสิทธิ์ต่อเนื่อง ค่าลิขสิทธิ์มักเป็นเปอร์เซ็นต์ (4-6 เปอร์เซ็นต์) ของรายได้รวมรายเดือนของเจ้าของแฟรนไชส์แต่ละราย ค่าธรรมเนียมต่อเนื่องเหล่านี้ช่วยให้แฟรนไชส์สามารถปรับปรุงระบบธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องและสนับสนุนชุมชนแฟรนไชส์เพื่อช่วยให้ธุรกิจของตนเติบโต

ที่เกี่ยวข้อง: การพิจารณาความเป็นเจ้าของแฟรนไชส์? เริ่มต้นตอนนี้และทำแบบทดสอบนี้เพื่อค้นหารายชื่อแฟรนไชส์ที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ ความสนใจ และงบประมาณของคุณ

ตัวเลือกโครงสร้างภายในแฟรนไชส์

ข้อดีอย่างหนึ่งของรูปแบบแฟรนไชส์คือตัวเลือกโครงสร้างที่ยืดหยุ่น ตัวเลือกเหล่านี้ให้ประโยชน์ในการเติบโตแก่ทั้งเจ้าของแฟรนไชส์และผู้ซื้อแฟรนไชส์

แฟรนไชส์หน่วยเดียว

แฟรนไชส์หน่วยเดียวเป็นรูปแบบที่พบมากที่สุด ซึ่งโปรไฟล์ผู้ซื้อแฟรนไชส์มักประกอบด้วยบุคคลหรือครอบครัวที่ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจและซื้อหน่วยเดียว องค์กรแฟรนไชส์บางแห่งประสบปัญหาจากการพยายามจำกัดผู้ซื้อให้เป็นเจ้าของหลายหน่วยเท่านั้น ซึ่งอาจทำให้ผู้ซื้อรับภาระหนักเกินไปและส่งผลให้ธุรกิจล้มเหลวได้

แฟรนไชส์หลายหน่วย

ข่าวดีก็คือผู้ประกอบการหน่วยเดียวที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากเลือกที่จะเป็นเจ้าของหลายหน่วย พวกเขาเรียนรู้ว่าความสำเร็จกับหน่วยแฟรนไชส์หนึ่งหน่วยสามารถทำซ้ำได้เพื่อขยายและบรรลุเป้าหมายโดยใช้โครงสร้างพื้นฐานที่เจ้าของแฟรนไชส์สร้างขึ้น คุณจะต้องแน่ใจว่า เจ้าของแฟรนไชส์ที่สนใจได้รับการตรวจสอบโดยทีมพัฒนาแฟรนไชส์ภายในของคุณ แม้ว่าพวกเขาจะเป็นแฟรนไชส์ที่มีอยู่แล้ว แต่ก็ต้องมีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการเป็นเจ้าของหลายหน่วย แฟรนไชส์ที่ดีเพียงแห่งเดียวย่อมดีกว่าแฟรนไชส์ที่ต้องดิ้นรนสองแห่ง ดังนั้นต้องแน่ใจว่าพวกเขา

สามารถจัดการกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นและหน้าที่การจัดการได้

ที่เกี่ยวข้อง: มหาเศรษฐีที่ดำเนินการมากกว่า 2,400 แฟรนไชส์รู้ว่าประเภทของแฟรนไชส์เหล่านี้ทำเงินได้มากที่สุด

นักพัฒนาพื้นที่

แฟรนไชส์ที่มีความต้องการ ความสามารถ และปัจจัยในการสร้างเครือข่าย หน่วย แฟรน ไชส์ที่เร็วขึ้น อาจพิจารณาลงนามในข้อตกลงนักพัฒนาพื้นที่ (ADA) ตัวเลือกนี้สามารถช่วยให้เติบโตได้เร็วขึ้นตราบเท่าที่ทุกฝ่ายปฏิบัติตามข้อกำหนด การมอบสิทธิ์ให้กับ ADA ที่ไม่มีความสามารถอย่างเต็มที่อาจเป็นสูตรสำหรับหายนะ

ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับอันชาญฉลาดสำหรับการขยายแฟรนไชส์ของคุณ

นักพัฒนาระดับภูมิภาค

แบบจำลองของผู้พัฒนาระดับภูมิภาค (RD) สามารถสร้างผลกำไรได้มากสำหรับทั้งเจ้าของแฟรนไชส์และ RD’s โมเดลนี้แบ่งปันความรับผิดชอบและผลตอบแทน ดังนั้นทั้งสองฝ่ายจึงมีแรงจูงใจในการเติบโตของภูมิภาค ข้อผิดพลาด ทั่วไปของเจ้าของแฟรนไชส์คือการให้รางวัลข้อตกลงนักพัฒนาระดับภูมิภาค (RDA’s) แก่ฝ่ายที่ไม่มีเงื่อนไข โดยหวังว่าสิ่งนี้จะลดความรับผิดชอบของพวกเขาต่อพื้นที่หรือภูมิภาคโดยเปลี่ยนให้เป็น RD RD หลายตัวล้มเหลว ซึ่งส่งผลเสียต่อทั้งระบบ เป็นความคิดที่ดีที่จะมี RD ที่คาดหวังเป็นเจ้าของและดำเนินการหน่วยเดียวหรือแฟรนไชส์หลายหน่วยในช่วงระยะเวลาหนึ่งก่อนที่คุณจะอนุมัติ RDA

Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง